全員上下以實際行動迎接新挑戰

日期:2011/9/27 11:36:06 瀏覽: 來源:沈陽機床

   年會結束后,小件車間通過車間大會、黨員大會、管理人員會及班組長會傳達了年會精神。就云機目前的市場環境來看,機遇凸顯,要把握住這一機遇發展壯大自己,關鍵要看我們能否實現產能突破、結構調整,克服困難完成任務我們就能實現變機遇為商機。為實現公司2011年生產經營目標,動員車間黨員、團員和生產骨干帶頭積極工作。

  隨著去年12月生產制造部對四廠區整個生產線搬遷調整工作的開展,車間全體員工積極投入到此項工作中。為了能夠使工藝生產布局更為合理,最大限度地滿足新一年生產需求,進行了較大的設備調整。由于暫時缺乏必備的行車、吊具以及工裝夾具,車間員工工作量劇增,致使部分設備不能進入正常使用狀態,無疑對小件車間生產造成了很大的影響。

  車間以“只為成功找方法,不為失敗找理由”為工作準則,想盡一切辦法 ,積極采取有效解決措施,集中所有力量盡快恢復設備正常運行。加強對人員的管理,嚴格勞動紀律,加班延班的形式搶抓時間,有效利用一分一秒把因搬遷落下的生產進度搶奪回來;考慮到大件車間調整過來的員工原來的工作方式與工作習慣等因素,車間積極做好人員的對接工作,專門召開歡迎會和動員會,讓每一位員工能夠盡快融入小件車間這個新集體當中,共同努力,一起往前趕;在行車等設施緊缺的狀況之下,所有管理人員都加入到生產一線,人抬肩扛,竭盡全力,以積極主動的工作狀態保證設備的正常運轉和生產的正常運行。為盡快恢復生產,車間主任、書記和室主任等帶領員工們主動放棄元旦節日休假,騰場地、清理料場,從早到晚奮戰在現場,既是指揮者又是操作者,即使是受傷依然堅持與員工們一起出汗出力。

  干部是決定的因素,執行力是關鍵。越是在困難之時,領導干部身體力行,以自己的實際行動與每一位員工們以公司大局為重,共同努力把落下的生產調整到位,滿足生產配套需求,為完成今年生產經營目標打贏第一戰。


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