在工作中強化執行力

    為了全面貫徹公司年會精神，明確奮斗目標，部裝車間動員廣大員工在工作中，繼續認真執行“只為成功找方法，不為失敗找理由”的工作理念，發揚“嚴、細、實、快”的工作作風，為實現公司全年目標任務，精心工作、精細管理，強調執行力，全面提升管理水平。

    有一句話說得好：每個人都不拒絕改變，但每個人都拒絕被改變。當傳統的思維受到沖擊的時候，我們是否要讓自己固有的思維能夠在企業的大環境中做到天和、地和、人和、己和呢？這時團隊的力量便從思想觀念、目標方向、整齊劃一行動上得到了高度的統一。要成為這種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。要強調執行力，必須做好以下幾個方面：     1、在集團公司“既大又強、世界第一”的發展目標鼓舞下，統一思想，認清形勢，把握當前發展的大好形勢，保證數控機床產業化率的提升；

    2、明確今年公司發展的方針目標，“以效益為核心，強化六個保障，提質、轉型增效益”，各項指標都有明顯提升；

    3、細分計劃，精心組織，精細生產，有效控制在制量，有效降低資金占用，確保“日產出”計劃的順利實施，強力提升盈利能力；

    4、嚴格按照“日產出”計劃對各工序進行生產、質量考核，并將考核的績效與當月的收入掛鉤，做到獎罰分明。

    改變出效益，改變出思路。相信通過部裝車間全體員工從思想、認識、行動上改變后，經過不懈努力，一定能夠完成全年的各項任務。

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